Ce vendredi 27 février 2026, s’est tenue à la direction, une réunion de relance des activités de la nouvelle année 2026.
La perception, l’administration sont des points essentiels des discussions au cours de ladite réunion.
Sur le volet Perception, primo un état des lieux a été fait par le Directeur général qui a apprécié les efforts des percepteurs durant l’année écoulée car il a été constaté une légère amélioration mais que cette amélioration n’a pas eu d’impact majeur pour atteindre les objectifs assignés en 2025. De ce fait, le Directeur général a exhorté les agents percepteurs à redoubler d’effort pour que le Bureau atteigne ses objectifs en cette année.
Secundo la parole a été donnée aux chefs d’agence et aux percepteurs, acteurs de première ligne, pour identifier les freins à l’efficacité du recouvrement. Deux points majeurs sont ressortis :
1- Résistance des usagers :
Le problème « éternel » des usagers récalcitrants persiste. Le manque de civisme en matière de droit d’auteur rend les collectes difficiles et parfois conflictuelles. Sur cette question, la direction du BUTODRA a promis prendre des mesures idoines en vue de contraindre ces usagers par tous moyens de droits.
2- Déficit de communication :
Sur ce point, le Directeur général a rassuré les percepteurs que des dispositions sont entrain d’être prises pour améliorer la communication du BUTODRA. De même, il a exhorté l’ensemble du personnel à aimer, partager les informations des différents comptes du BUTODRA sur les réseaux sociaux afin que ces informations atteignent un maximum de personne.
Une stratégie de sensibilisation ou une meilleure protection juridique pourrait être la clé.
En ce qui concerne le volet Personnel Administratif, un recadrage nécessaire concernant la gestion interne a été fait. La recrudescence des retards injustifiés et de l’absentéisme, impactant la continuité du service public.
Des mesures en cours:
– Renforcement du suivi des performances individuelles.
– Rappel à l’ordre ferme concernant le respect des horaires de travail.
– Optimisation des processus pour « assainir » les services administratifs.
Sous la rubrique des divers, les échanges ont porté sur la nécessité de restaurer une culture de l’excellence pour l’année 2026. La Direction a réaffirmé sa volonté de soutenir les équipes, à condition que l’engagement et la rigueur soient au rendez-vous.
Le service Communication